Les fondamentaux du PMBOK6 + Préparation à la certification PMI PMP

Langue : FRRéférence : PMBOK6Durée : 5 jours
Formation à distance ou en vos locaux.Prix : A définir
Date non disponible actuellement :

Cette formation est organisée uniquement à la demande d'un client et sera adaptée à ses besoins spécifiques.
Le coût de celle-ci sera donc déterminé par un devis personnalisé (avec This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it. ou This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it. au 53 28 20 1).

Pendant la pandémie, le Telindus Training Institute n'effectue ses formations qu'au travers de la formation à distance ou en vos locaux.
Ainsi, un grand nombre de nos formations propose une réduction tarifaire.
Veuillez nous contacter pour plus de renseignements. This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

Objectifs :

Objectifs
- Comprendre la structure et la terminologie utilisées dans le Corpus des connaissances en management de projet (PMBOK®),
- Exposer les connaissances (processus, données d’entrée et de sortie, outils et techniques) en management de projet généralement reconnues comme étant de bonnes pratiques,
- Décrire le cycle de vie du management de projet et les processus associés,
- Présenter les responsabilités professionnelles attendues en tant que praticien,
- Passer l’examen PMP®.

Contenu :

Vue d’ensemble:

Le PMBOK®v6 (Project Management Body of Knowledge) constitue le référentiel de facto du management de projet édité par le PMI® (Project Management Institute).
Ce dernier décrit notamment l'ensemble des bons comportements à maîtriser pour réussir un projet de bout en bout.
Cette formation prépare les participants au passage de la certification PMI PMP®, mondialement reconnue. Il se compose de 35 heures de cours dispensées par un instructeur certifié, à l’issue desquelles les participants auront la possibilité de passer l’examen en centre Prometric agréé.

Contenu:

Concepts autour du projet,
Les groupes de processus de management de projet :
> Initialisation
> Planification
> Exécution
> Maîtrise
> Clôture
Les domaines de connaissances :
> Gestion de l’intégration du projet :
- Elaborer la charte du projet et le plan de management du projet,
- Diriger et gérer le travail du projet,
- Gérer les connaissances du projet,
- Maîtriser le projet,
- Maîtriser les changements,
- Clore le projet ou la phase.
> Gestion du périmètre du projet :
- Exigences, Lots de travail,
- Définir, maîtriser et valider le périmètre,
- Référence de base du périmètre.
> Gestion de l’échéancier du projet :
- Activités,
- Elaborer et maîtriser l’échéancier,
- Référence de base de l’échéancier.
> Gestion des coûts du projet :
- Estimer et maîtriser les coûts, déterminer le budget,
- Référence de base des coûts.
> Gestion de la qualité du projet :
- Planifier, gérer et maîtriser la qualité.
> Gestion des ressources du projet :
- Estimer, obtenir, développer et maîtriser les ressources,
- Gérer l’équipe.
> Gestion des communications du projet :
- Gérer et maîtriser les communications.
> Gestion des risques du projet :
- Identifier les risques,
- Analyser qualitativement et quantitativement les risques,
- Planifier et appliquer les réponses aux risques,
- Maîtriser les risques.
> Gestion des approvisionnements du projet :
- Planifier et procéder aux approvisionnements,
- Maîtriser les approvisionnements.
> Gestion des parties prenantes du projet :
- Identifier les parties prenantes,
- Gérer et maîtriser l’engagement des parties prenantes.
Code d’Ethique, Guide de bonne conduite, Responsabilités professionnelles.
Présentation des étapes préalables au passage de la certification PMP® puis à son maintien :
> Création d’un compte PMI,
> Elaboration et validation du dossier d’éligibilité,
> Conditions et lieux de passage de l’examen,
> Acquisition de PDU pour maintenir la certification.

Examen:

Les participants passent l’examen PMI PMP® dans un centre Prometric agréé, dans les mois qui suivent la formation (nécessité d’un travail individuel supplémentaire aux 35 heures de formation). L’examen consiste en un QCM de 4 heures, comportant 200 questions (dont 25 non comptabilisées).
Adhésion en tant que membre du PMI® pour une durée d’un an incluse ; ceci permettant en autre, d'avoir accès à la documentation de référence sur le portail PMI.

Méthodes et moyens pédagogiques:

Exposé théorique et participatif, dispensé en FR, alternant :
> Présentation théorique,
> Discussion autour des cas organisationnels des participants,
> Vérification de la compréhension du référentiel par des QCM (livrets de QCM Entrainement avec questions issues d’examen PMP® et de l’ouvrage « PMP® Examen Prep – Ninth Edition » de Rita Mulcahy).
Sont fournis aux stagiaires, en FR :
> Un support de prise de note au format papier (noir & blanc) - comprenant 2 vignettes par page,
> Une fiche synthèse sur le maintien du diplôme (CCR Program, obtention de PDU),
> Le guide PMBOK®v6.
Requiert une salle équipée d’un PC, d’une connexion internet, d’un vidéoprojecteur et d’un tableau blanc ou paperboard.

Mode de dispense:

En présentiel

Pré-requis :

Public cible
Tout chef de projet expérimenté souhaitant appréhender les concepts clés du PMBOK®v6 et se préparer au passage de la certification PMP®.
Prérequis
Les candidats à la certification peuvent consulter les conditions d'éligibilité à la certification sur le site Internet de PMI :
http://www.pmi.org/Certification/Project-Management-Professional-PMP.aspx
Pour rappel, suivant le niveau de formation initiale :
- BAC + 3 ou davantage : Pouvoir justifier d’un minimum de 3 500 heures en management de projet et d’une expérience minimum de 36 mois (3 ans),
- BAC ou équivalent : Pouvoir justifier d’un minimum de 7 500 heures en management de projet et d’une expérience minimum de 60 mois (5 ans).

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