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Contenu :

Vue d’ensemble:

Le PMBOK®v6 (Project Management Body of Knowledge) constitue le référentiel de facto du management de projet édité par le PMI® (Project Management Institute).
Ce dernier décrit notamment l'ensemble des bons comportements à maîtriser pour réussir un projet de bout en bout.
Cette formation prépare les participants au passage de la certification PMI PMP®, mondialement reconnue. Il se compose de 35 heures de cours dispensées par un instructeur certifié, à l’issue desquelles les participants auront la possibilité de passer l’examen en centre Prometric agréé.

Contenu:

Concepts autour du projet,
Les groupes de processus de management de projet :
> Initialisation
> Planification
> Exécution
> Maîtrise
> Clôture
Les domaines de connaissances :
> Gestion de l’intégration du projet :
- Elaborer la charte du projet et le plan de management du projet,
- Diriger et gérer le travail du projet,
- Gérer les connaissances du projet,
- Maîtriser le projet,
- Maîtriser les changements,
- Clore le projet ou la phase.
> Gestion du périmètre du projet :
- Exigences, Lots de travail,
- Définir, maîtriser et valider le périmètre,
- Référence de base du périmètre.
> Gestion de l’échéancier du projet :
- Activités,
- Elaborer et maîtriser l’échéancier,
- Référence de base de l’échéancier.
> Gestion des coûts du projet :
- Estimer et maîtriser les coûts, déterminer le budget,
- Référence de base des coûts.
> Gestion de la qualité du projet :
- Planifier, gérer et maîtriser la qualité.
> Gestion des ressources du projet :
- Estimer, obtenir, développer et maîtriser les ressources,
- Gérer l’équipe.
> Gestion des communications du projet :
- Gérer et maîtriser les communications.
> Gestion des risques du projet :
- Identifier les risques,
- Analyser qualitativement et quantitativement les risques,
- Planifier et appliquer les réponses aux risques,
- Maîtriser les risques.
> Gestion des approvisionnements du projet :
- Planifier et procéder aux approvisionnements,
- Maîtriser les approvisionnements.
> Gestion des parties prenantes du projet :
- Identifier les parties prenantes,
- Gérer et maîtriser l’engagement des parties prenantes.
Code d’Ethique, Guide de bonne conduite, Responsabilités professionnelles.
Présentation des étapes préalables au passage de la certification PMP® puis à son maintien :
> Création d’un compte PMI,
> Elaboration et validation du dossier d’éligibilité,
> Conditions et lieux de passage de l’examen,
> Acquisition de PDU pour maintenir la certification.

Examen:

Les participants passent l’examen PMI PMP® dans un centre Prometric agréé, dans les mois qui suivent la formation (nécessité d’un travail individuel supplémentaire aux 35 heures de formation). L’examen consiste en un QCM de 4 heures, comportant 200 questions (dont 25 non comptabilisées).
Adhésion en tant que membre du PMI® pour une durée d’un an incluse ; ceci permettant en autre, d'avoir accès à la documentation de référence sur le portail PMI.

Méthodes et moyens pédagogiques:

Exposé théorique et participatif, dispensé en FR, alternant :
> Présentation théorique,
> Discussion autour des cas organisationnels des participants,
> Vérification de la compréhension du référentiel par des QCM (livrets de QCM Entrainement avec questions issues d’examen PMP® et de l’ouvrage « PMP® Examen Prep – Ninth Edition » de Rita Mulcahy).
Sont fournis aux stagiaires, en FR :
> Un support de prise de note au format papier (noir & blanc) - comprenant 2 vignettes par page,
> Une fiche synthèse sur le maintien du diplôme (CCR Program, obtention de PDU),
> Le guide PMBOK®v6.
Requiert une salle équipée d’un PC, d’une connexion internet, d’un vidéoprojecteur et d’un tableau blanc ou paperboard.

Mode de dispense:

En présentiel