| Préparation à la certification "Green Belt" | ||
| Langue : FR / UK (Nous contacter) | Référence : LEAN6 | Durée : 5 jours |
| Formation en présentiel (Bertrange), à distance ou en vos locaux | Prix (Calendrier) : A définir | |
| Nos Dates : |
Veuillez nous contacter au This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it. ou au 450915-1
Cette formation est organisée uniquement à la demande d'un client et sera adaptée à ses besoins spécifiques.
Le coût de celle-ci sera donc déterminé par un devis personnalisé (avec This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it. ou This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it. au 53 28 20 1).
| Pré-requis : |
PUBLIQUE CIBLE Toute personne impliquée dans des projets d’amélioration de processus et souhaitant s’approprier les principes et méthodes du Lean et du Six Sigma. PRE-REQUIS Avoir un projet d’amélioration à charge – (non obligatoire
| Objectifs : |
OBJECTIFS - Comprendre le fonctionnement du Lean Six Sigma * Savoir et appliquer les concepts de base * Démontrer l'utilisation de la terminologie - Appréhender le modèle DMAIC * Comprendre le contenu de chaque phase * Comprendre le contenu de revues de fin de phase - Ãtre capable de sélectionner les outils Lean Six Sigma * Outils graphiques * Statistiques descriptives * Statistiques inférencielles de base * AMDEC * Plan de Contrôle * Carte de contrôle * Outils Lean - Savoir mener un projet Lean Six Sigma * Animer une équipe de projet * Rendre compte au champion des progrès et problèmes * Clôturer le projet - Obtenir la certification Green Belt
| Contenu : |
Ce cours prépare au passage de la certification « Green Belt ».
Pendant 5 jours, concepts et outils du Lean Six Sigma sont enseignés aux participants en vue de leur permettre une mise en application rapide dans le cadre des projets dâamélioration de processus initiés au sein de leurs départements ou services.
Le Green Belt a pour vocation de diriger une équipe projet quâil oriente notamment par un choix adéquat des outils dâamélioration à employer. Il travaille également sur la résolution des problèmes, sous la direction dâun champion et avec le soutien dâun Black Belt. Le Green Belt intervient généralement sur des projets de complexité et dâenvergure moyenne, débouchant sur des gains financiers non négligeables pour lâEntreprise.
CONTENU DU COURS
Le cours sâarticule autour des 5 phases du modèle DMAIC:
DEFINIR
- Compréhension du Six Sigma
- Les fondamentaux du Six Sigma
- La sélection de projets
- Les 7 gaspillages
- Revue de fin de phase
MESURE
- Introduction à la Mesure
- Découverte du Processus
- Les statistiques six sigma
- MSA (Measurement System Analysis), la qualité de la mesure
- Capacité de processus
- Revue de fin de phase
ANALISE
- Introduction à lâAnalyse
- Le tri des âXâ
- Statistiques inférencielles
- Introduction aux tests dâhypothèse
- Tests dâHypothèse pour données normales et anormales
- Revue de fin de phase
AMELIORER
- Introduction à la phase dâamélioration
- Carte de flux de valeur
- Kanban
- Les régressions
- Les plans d'expériences
- Revue de fin de phase
CONTROLE
- Introduction au Contrôle
- Les outils de contrôle Lean
- Le contrôle des défauts
- Les cartes de contrôle (SPC)
- Les Plans de Contrôle
- Revue de fin de phase
CERTIFICATION
Certification théorique IASSC GREEN BELT en ligne â QCM de 3 heures (100 questions)
MATERIEL
Présentation Powerpoint en anglais, incluant:
- Plus de 30 exercices individuels et de groupes
- 20 templates et 40 autres données pratiques pour une mise en application concrète des principes théoriques
- 75 questions de test préparatoire à la certification